2月17日，公司4.5.6号冷库改造项目已接近尾声，整体进展十分顺利，各部门之间紧密配合，协调有序，各项工作有条不紊地展开。目前，冷库的核心改造工作已经取得了阶段性成果。其中，冷库的排管安装工作已经圆满完成，施工人员严格按照设计要求和施工标准，精心铺设每一段管道，确保管道的连接牢固、密封性良好，为后续的制冷系统运行奠定了坚实基础。与此同时，冷库的保温工作也已顺利收官。

2月14日，随着会计师事务所专业人员的入场，公司2024年度审计工作正式开展；其主要在财务报表、固定资产、内部控制等进行审核，通过资料查阅、现场盘点等方面展开细致审查，财务科及相关部门积极配合，具体工作落实到人，发现问题，及时解决，争取迅速高效的完成审计工作，为公司健康发展夯实根基。

面食车间利用休班时间，与品管部沟通组织对车间管理班长，品管，关键岗位等20多名人员进行关于产品质量的培训，并现场进行考试考核。此次培训旨在进一步提升员工的生产质量意识，强化关键岗位的操作规范，确保产品质量的稳定与提升。培训过程中，品管部详细讲解了产品的质量标准、检验流程以及常见质量问题的成因与预防措施，深入浅出地分析了质量控制的关键点，强调了生产中每一个环节对质量的影响。培训结束后，现场组织了考试

2月6日，新年伊始，我司员工参加了由滨州海关组织管辖区域企业单位“为企‘拔刺’、助企疏困”专题培训。培训会上滨州海关五位科长，针对企业进出口遇到的各类问题进行了详细的讲解，分别在通关基础知识与便利化措施、海关报税政策介绍、TIR政策解读、危险化学品出入境政策和动植食产品属地查检便利化措施及注意事项等五个方面进行宣讲与沟通。通过加强政策宣讲和沟通交流，帮助企业更好地了解海关政策，深入解决企业在进出口

2月6日，秦皇台乡应急办组织了一次针对隆鑫健达公司的安全检查活动。此次检查旨在深入了解企业的安全管理工作情况，进一步提升企业的安全生产水平。当天，应急办的各位领导与专家一行深入隆鑫健达公司，通过仔细查看安全管理资料、实地走访工作一线等方式，全面了解了公司的安全生产状况。在检查过程中，领导与专家们对健达公司在安全管理方面所做的努力给予了肯定，同时也针对发现的问题提出了专业意见和建议。 安全科对此次检

2月6日，韩国三星的项目经理莅临我公司，对蔬菜车间进行了年度审核。此次审核主要围绕生产记录、产品检测报告展开，同时对车间现场进行了细致的检查。两位经理在审核过程中，既对车间的优点给予了高度评价，也针对一些不足之处提出了宝贵的改进建议。 审核亮点：1.包装间传递口和拆包区域的设立：两位项目经理特别赞扬了包装间传递口和拆包区域的设计，认为这一布局有效地将纸箱完全放置在包装区域之外，显著减少了异物混入的