健达分公司紧紧围绕贸易为依托，为满足国外冷冻茭瓜订单需求做到农残有保障，今年春季首次在自有农场实验种植茭瓜基地60余亩，但新品种种植存在管理经验欠缺等问题。在种植前期原料部门专门组织种植户赴外地考察学习，同时为确保新品种种植实验成功聘用泰安植保专家武教授定期来基地指导用药以及科学管理。

4月23日至4月28日，在为期六天的质量认证攻坚战中，品管部与车间精诚协作、高效联动，顺利完成天润及健达两个公司2025年度BRC、IFS、HACCP、ISO22000多项国际质量管理体系认证工作。 此次认证审核涵盖严格的现场生产流程审查与细致的文件资料核验，审核专家团队以专业视角对生产全环节进行深度评估。通过此次认证，既精准定位了生产管理中存在的薄弱环节，也充分展现了公司在质量管

为优化出口包装载体解决方案。公司供应部于4月29日赴惠民、博兴考察调研多家熏蒸木托盘生产企业，重点考察木材原料、生产工艺、认证资质及服务响应能力。并根据我司托盘实际使用情况，结合载物承重、木材选用、铺设间距、搬运方式等进行产品成本优化。新的方案每个托盘可节省采购成本10%以上，年均节约成本2万余元。本次考察为集团优化木制品包装提供了技术参考，也为出口增量提供了合作伙伴储备。

4月22日，湖边客户生产部团队莅临我司，针对客户产品的试生产及首生产开展现场指导与验收工作。此次活动旨在保障产品生产质量，深化双方合作。生产前，双方技术及生产人员组成专项小组，对产品工艺流程进行全面复盘与优化。从原材料预处理到成品组装，逐一梳理各环节技术参数、操作规范及潜在风险点，通过充分研讨与经验分享，进一步明确生产标准，为后续生产奠定坚实基础。在为期三天的车间实地生产过程中，客户生产部人员全程

健达公司仅用两天时间便完成了管道铺设。车间用水完成后，通过污水设备处理完成后，再次输送回车间，用于前处理及原料台地面清洗。实现了资源的循环利用，显著提升了企业的经济效益和环保效益，真正做到了“降本增效”。给予健达公司节水先锋流动红旗，望其他单位向其学习，为公司健康发展做出贡献。

每年四月份是健达公司白芦笋的生产旺季，今年健达团队秉承公司降本增效，全面提升产品力的理念，白笋生产从原料的收购-半成品加工-运输-生产包装等环节均实现自控，特别是前两个重要环节在半成品加工点质量控制，原料收购价格等方面都能做到根据市场动态完全实现自控。今年原料方面通过自购自控加工点白笋半成品出成率目前高于历史同期2个百分点左右，生产方面通过工艺调目前高于历史同期2/3个百分点，使得产品在成本以及质