5月24日，湖边客户质检组再次莅临隆鑫公司开展审核工作。回顾过去一年多，客户多次进行验厂与审核，隆鑫公司积极响应，围绕车间管理、生产规范等核心环节持续整改，历经多轮考验后顺利完成发货任务。发货后，客户质检组深入车间复查生产情况，随后双方召开会议回顾合作历程。客户代表真诚感谢隆鑫公司在项目推进中的全力配合，高度认可其在车间整改中展现的专业高效；隆鑫团队则感谢客户在合作中提出的指导意见，称这些建议为优

面食车间最近研发新产品——薯塔，利用土豆切成塔状，做成不同口味的产品。薯塔制作技术性很高，要将土豆切成均匀且不断裂的螺旋形状并非易事，经过多次试验，调整切片设备参数，最终做出理想的形状。在调味方面，也进行了大量尝试。既要突出土豆本身的香味，又要搭配出丰富多样、令人回味的口味。经过多天实验，终于做出理想的产品。

5月17日，韩国客户代表团到访我司，实地考察了茭瓜的种植基地，并现场确认了订单规格及质检标准。该客户是我司出口韩国的绿花菜单品的最大采购方，客户代表团还参观了新建成的自动化蔬菜加工车间，对种植管理及加工效率表示高度认可，双方就深化合作达成一致。此次访问进一步巩固了我司对韩出口市场优势，推动订单规模增长。

正值芦笋采收旺季，作为公司核心支柱产业，其原料供应的质量和成本对公司至关重要。为此，公司组建了一支涵盖采购、质检、品控等领域的精英团队，长期驻守采购区。团队严格把控芦笋的鲜嫩度、规格、色泽等关键指标，杜绝不合格原料流入加工环节。同时，精准预测价格和供需变化，动态调整采购时机与数量，降低采购成本。在降本增效过程中，团队坚持精细化管理，优化采购流程，与内部各部门密切沟通，实现原料供应与生产销售的高效协

从人力密集到效能提升，隆鑫羽成后区礼盒组装历经一月时间，用这组数字：单班产能由3000盒/22人，提升至目前8000盒/35人，完成隆鑫羽成七日礼盒组装效率大跃升！礼盒组装业务流程冗长，劳务人员较多，在这种现状下，隆鑫羽成生产部通过拆解全流程工序，合并重复工作环节，缩短操作路径，引入E型单元操作条线，传递速度得到大幅提升；同时外包劳务人员全部进行工序考核，提升了效率，降低了劳务支出。在日益内卷的行

健达分公司紧紧围绕贸易为依托，为满足国外冷冻茭瓜订单需求做到农残有保障，今年春季首次在自有农场实验种植茭瓜基地60余亩，但新品种种植存在管理经验欠缺等问题。在种植前期原料部门专门组织种植户赴外地考察学习，同时为确保新品种种植实验成功聘用泰安植保专家武教授定期来基地指导用药以及科学管理。