7月18日，健达公司团队前往内蒙巴彦淖尔及山西应县对菜椒种植基地展开实地考察。此次考察旨在深入了解菜椒生长状况、预估产量等，为公司后续业务布局提供有力保障。在考察过程中向种植基地负责人详细询问了灌溉、施肥及病虫害防治措施等。此次考察，对菜椒的生长及产量情况有了直观且深入的了解。后续，公司将结合市场需求，制定科学合理的采购、销售及生产策略，为公司发展注入新动力。

7月17日，秦皇台乡对辖区工贸小微企业安全生产“明白人”进行培训，全乡几十家企业的负责人、安全管理员齐聚一堂，学法规、鉴案例，把“安全经”念到实处。最受触动的是老师对“本土案例”的讲解，周边乡镇的真实事故、曾经的疏忽教训被一一拆解，“身边事”警醒“身边人”：安全生产不是喊口号，而是每天的设备检查、每次的规范操作、每处的隐患整改。危险无处不在，要认真对待每一个安全隐患。健达公司争当明白人，守好自家的

7月14日，品管部组织面食、羽成团队生产及品管人员赴健达参观学习，旨在提升生产质量管理与品控标准化水平。 参观过程中对健达使用的先进检测设备（红外仪、消毒水浓度测试仪）进行了展示及演练；各生产工序的防交叉污染及包材消毒措施进行了讲解，随后现场品管对健达目前使用的泡沫消毒方式进行了演示，该消毒方式可有效杀灭设备表面残留的微生物，目前面食及羽成正面临微生物问题，可借鉴健达的消毒模式进行验证；最后对健

7月16日，公司召开了2025年半年度会议，各单位相关负责人对上半年度计划完成情况做出了汇报，并对下半年工作计划及发展方向做出了调整；董事长做出了总结发言，面对国内外消费市场突变，公司生产经营受到了严重影响，生存与发展面临严峻挑战；但是，隆鑫的各经营团队积极应对，秉持着负重前行、顽强拼搏、务实求效的精神迎接挑战，全体员工齐心协力，在各自岗位上尽职尽责，为企业的生存和发展付出了辛勤努力；在大家的共同

7月24日，健达蔬菜分公司组织西兰花基地种植户与植保专家武教授召开专题会，统一思想明确发展方向，提出全面推行“群防群治”模式，实现用药、施肥等关键环节标准化管控。会议强调要打破分散化壁垒，通过统一技术标准等提升西兰花品质与产能稳定性。武教授讲解了病虫害防控、科学施肥等内容。会后，李总与武教授就种植品种规划等交流，为制定科学种植计划、夯实生产基础奠定基础。

7月23日，安全科积极参与“心安民营”工程专题会议。会上，各方围绕企业职工心理健康建设展开深入探讨，重点强调在当前持续高温的环境下，需通过建立常态化心理疏导机制、开展高温适应性心理培训等方式，帮助职工科学调节情绪、平复心绪。此举旨在引导职工在高温作业时始终保持专注平和的工作心态，从心理层面筑牢安全生产防线，减少因情绪波动引发的安全隐患，为推动区域产业集群高质量发展、营造更稳定优质的发展环境提供坚实