5月22日，区应急局联合行业专家组成检查组，对隆鑫天润开展安全执法检查。检查组深入现场，仔细查看施工区域安全防护措施落实情况，全面检查车间内设备运行，同时严格审核安全生产责任制、隐患排查记录等资料完善情况。针对检查中发现的问题，明确责任人及整改时限，确保问题逐项整改到位，全力筑牢安全生产防线。

5月24日，湖边客户质检组再次莅临隆鑫公司开展审核工作。回顾过去一年多，客户多次进行验厂与审核，隆鑫公司积极响应，围绕车间管理、生产规范等核心环节持续整改，历经多轮考验后顺利完成发货任务。发货后，客户质检组深入车间复查生产情况，随后双方召开会议回顾合作历程。客户代表真诚感谢隆鑫公司在项目推进中的全力配合，高度认可其在车间整改中展现的专业高效；隆鑫团队则感谢客户在合作中提出的指导意见，称这些建议为优

面食车间最近研发新产品——薯塔，利用土豆切成塔状，做成不同口味的产品。薯塔制作技术性很高，要将土豆切成均匀且不断裂的螺旋形状并非易事，经过多次试验，调整切片设备参数，最终做出理想的形状。在调味方面，也进行了大量尝试。既要突出土豆本身的香味，又要搭配出丰富多样、令人回味的口味。经过多天实验，终于做出理想的产品。

5月17日，韩国客户代表团到访我司，实地考察了茭瓜的种植基地，并现场确认了订单规格及质检标准。该客户是我司出口韩国的绿花菜单品的最大采购方，客户代表团还参观了新建成的自动化蔬菜加工车间，对种植管理及加工效率表示高度认可，双方就深化合作达成一致。此次访问进一步巩固了我司对韩出口市场优势，推动订单规模增长。

正值芦笋采收旺季，作为公司核心支柱产业，其原料供应的质量和成本对公司至关重要。为此，公司组建了一支涵盖采购、质检、品控等领域的精英团队，长期驻守采购区。团队严格把控芦笋的鲜嫩度、规格、色泽等关键指标，杜绝不合格原料流入加工环节。同时，精准预测价格和供需变化，动态调整采购时机与数量，降低采购成本。在降本增效过程中，团队坚持精细化管理，优化采购流程，与内部各部门密切沟通，实现原料供应与生产销售的高效协

从人力密集到效能提升，隆鑫羽成后区礼盒组装历经一月时间，用这组数字：单班产能由3000盒/22人，提升至目前8000盒/35人，完成隆鑫羽成七日礼盒组装效率大跃升！礼盒组装业务流程冗长，劳务人员较多，在这种现状下，隆鑫羽成生产部通过拆解全流程工序，合并重复工作环节，缩短操作路径，引入E型单元操作条线，传递速度得到大幅提升；同时外包劳务人员全部进行工序考核，提升了效率，降低了劳务支出。在日益内卷的行