正值芦笋采收旺季，作为公司核心支柱产业，其原料供应的质量和成本对公司至关重要。为此，公司组建了一支涵盖采购、质检、品控等领域的精英团队，长期驻守采购区。团队严格把控芦笋的鲜嫩度、规格、色泽等关键指标，杜绝不合格原料流入加工环节。同时，精准预测价格和供需变化，动态调整采购时机与数量，降低采购成本。在降本增效过程中，团队坚持精细化管理，优化采购流程，与内部各部门密切沟通，实现原料供应与生产销售的高效协

从人力密集到效能提升，隆鑫羽成后区礼盒组装历经一月时间，用这组数字：单班产能由3000盒/22人，提升至目前8000盒/35人，完成隆鑫羽成七日礼盒组装效率大跃升！礼盒组装业务流程冗长，劳务人员较多，在这种现状下，隆鑫羽成生产部通过拆解全流程工序，合并重复工作环节，缩短操作路径，引入E型单元操作条线，传递速度得到大幅提升；同时外包劳务人员全部进行工序考核，提升了效率，降低了劳务支出。在日益内卷的行

健达分公司紧紧围绕贸易为依托，为满足国外冷冻茭瓜订单需求做到农残有保障，今年春季首次在自有农场实验种植茭瓜基地60余亩，但新品种种植存在管理经验欠缺等问题。在种植前期原料部门专门组织种植户赴外地考察学习，同时为确保新品种种植实验成功聘用泰安植保专家武教授定期来基地指导用药以及科学管理。

4月23日至4月28日，在为期六天的质量认证攻坚战中，品管部与车间精诚协作、高效联动，顺利完成天润及健达两个公司2025年度BRC、IFS、HACCP、ISO22000多项国际质量管理体系认证工作。 此次认证审核涵盖严格的现场生产流程审查与细致的文件资料核验，审核专家团队以专业视角对生产全环节进行深度评估。通过此次认证，既精准定位了生产管理中存在的薄弱环节，也充分展现了公司在质量管

为优化出口包装载体解决方案。公司供应部于4月29日赴惠民、博兴考察调研多家熏蒸木托盘生产企业，重点考察木材原料、生产工艺、认证资质及服务响应能力。并根据我司托盘实际使用情况，结合载物承重、木材选用、铺设间距、搬运方式等进行产品成本优化。新的方案每个托盘可节省采购成本10%以上，年均节约成本2万余元。本次考察为集团优化木制品包装提供了技术参考，也为出口增量提供了合作伙伴储备。

4月22日，湖边客户生产部团队莅临我司，针对客户产品的试生产及首生产开展现场指导与验收工作。此次活动旨在保障产品生产质量，深化双方合作。生产前，双方技术及生产人员组成专项小组，对产品工艺流程进行全面复盘与优化。从原材料预处理到成品组装，逐一梳理各环节技术参数、操作规范及潜在风险点，通过充分研讨与经验分享，进一步明确生产标准，为后续生产奠定坚实基础。在为期三天的车间实地生产过程中，客户生产部人员全程