为持续优化供应链管理，贯彻公司降本增效战略部署，供应部本月通过实地考察，动态竞争引入两家新供应商，此举旨在通过市场化竞争激发供应商创新活力，推动纸箱包装环节成本优化，质量升级与服务响应效率提升。5月26日供应部通过竞价招标的方式，实现纸箱每平方价格下调10%左右。针对成本降低带来的质量风险，分别制订纸箱五层、三层每层克重质量标准，统一纸箱价格核算公式。后期继续沿用每月月底竞标报价模式，确保公平竞争

为响应公司节能减排、降本增效的号召，健达公司对速冻蔬菜车间预冷水系统进行了改造。此前，车间为了控制微生物而采用长流水对预冷水池进行降温的方式，但预冷水池的水会直接排放，这虽然提高了产品质量，但对于污水处理和成本都造成了不利影响。本次改造通过改造预冷水池的排水管线，将原本排掉的水利用到喷淋降温环节，并将喷淋后的水收集再循环至气泡清洗环节，这样可以有效提高预冷池水温的控制效果、减少喷淋水的浪费、增加喷

5月22日，区应急局联合行业专家组成检查组，对隆鑫天润开展安全执法检查。检查组深入现场，仔细查看施工区域安全防护措施落实情况，全面检查车间内设备运行，同时严格审核安全生产责任制、隐患排查记录等资料完善情况。针对检查中发现的问题，明确责任人及整改时限，确保问题逐项整改到位，全力筑牢安全生产防线。

5月24日，湖边客户质检组再次莅临隆鑫公司开展审核工作。回顾过去一年多，客户多次进行验厂与审核，隆鑫公司积极响应，围绕车间管理、生产规范等核心环节持续整改，历经多轮考验后顺利完成发货任务。发货后，客户质检组深入车间复查生产情况，随后双方召开会议回顾合作历程。客户代表真诚感谢隆鑫公司在项目推进中的全力配合，高度认可其在车间整改中展现的专业高效；隆鑫团队则感谢客户在合作中提出的指导意见，称这些建议为优

面食车间最近研发新产品——薯塔，利用土豆切成塔状，做成不同口味的产品。薯塔制作技术性很高，要将土豆切成均匀且不断裂的螺旋形状并非易事，经过多次试验，调整切片设备参数，最终做出理想的形状。在调味方面，也进行了大量尝试。既要突出土豆本身的香味，又要搭配出丰富多样、令人回味的口味。经过多天实验，终于做出理想的产品。

5月17日，韩国客户代表团到访我司，实地考察了茭瓜的种植基地，并现场确认了订单规格及质检标准。该客户是我司出口韩国的绿花菜单品的最大采购方，客户代表团还参观了新建成的自动化蔬菜加工车间，对种植管理及加工效率表示高度认可，双方就深化合作达成一致。此次访问进一步巩固了我司对韩出口市场优势，推动订单规模增长。