针对客户的需求，面食团队积极地的开发新产品，不断地丰富公司产品多样性，保证公司产品的良好竞争力。在每一种新产品研发的初始阶段，生产、业务、品管等部门人员集体商议、通过一次次地试验，确定最优方案，最终达到既能满足客户的需要又能实现工厂车间量化式生产的完美产品。

自8月31日开工以来，隆鑫健达新厂区严格按照公司方针路线进行建设，所有项目按照时间节点有序推进，目前厂区外围污水土建工程基本进入收尾工作，东车间水磨石地面今日完工，西车间吊顶基本完成，制冷设施安装正有序进行，速冻机流水线设备昨天已就位今天正式进入安装阶段。

10月18日，总经理李总及面食、蔬菜、菲特的质量负责人、车间品管、公司品管部一起召开了质量研讨会，会议主要围绕各车间近期出现的质量问题进行探讨，也汇报了各车间存在的质量问题及薄弱点；会议要求，各车间根据生产实际情况进行总结，整理出质量问题点及措施方案，品管部进行监督，把好质量关，结合实际情况适时调整更改方案。

10月18日，品管部参加滨州市市场监管局召开的全市标准化业务能力提升培训班，会议提出需贯彻三中全会精神，公司部署应强化标准引领，切实解决实际问题，以优化标准、增强技术和提升标准化治理水平，加快高质量发展标准体系。按照前期工作要求，首席质量官培训发表论文合格，给予隆鑫天润及隆鑫菲特颁发首席质量官证书。

10月16日-18日，客户针对上次审核发现的问题，再次到厂帮助梳理整改项。客户对工厂能在短时间内完成大部分整改项表示惊讶，也对工厂积极配合整改问题的态度，表示高度的赞赏。通过客户与工厂的双向奔赴，定能促成两家公司的最终合作，开创共赢的新篇章。

10月16日，农业农村局到公司进行有限空间专项检查，到现场查看防护措施，警示标志等，无整改项。