公司李总带队参观孚日集团机电车间

6月6日/7日，公司李总带领面食和健达的负责人参观了孚日集团机电车间，并学习了《精益变革，标杆突围》课程，揭示精益生产理念对企业管理的革新意义。精益生产以客户价值为核心，与传统关注产量的生产模式大相径庭。通过价值流分析，精准识别并消除动作浪费、等待浪费等不增值环节，可有效提升生产效率与产品质量。全员参与和持续改进是精益生产的两大支柱。企业需鼓励全体员工以精益思维审视工作，建立激励机制激发员工提出改进建议，让精益理念融入企业文化。同时，面对多变的市场环境与客户需求，唯有持续改进才能保持企业竞争力。

在课程实践环节中，该车间通过设备布局优化、引入看板管理，实现生产周期缩短、不良品率降低，直观展现精益生产的显著成效。这也表明，企业实施精益变革不能生搬硬套，需结合自身特点灵活运用相关理念与方法。未来将把标准作业法、节拍时间法等精益工具运用到工作中，持续学习实践，为企业发展注入新动力。