10月9日，公司以“今天的终点就是明天的起点——精益生产”为主题，召开第三季度工作会议。会议总结三季度工作、部署四季度任务，同步强化精益生产理念，凝聚发展共识。上午，首先董事长携公司高层领导，深入三个厂区的生产车间开展实地参观调研。在参观过程中，领导团队细致查看各个生产环节，针对现场发现的流程衔接、设备运行等问题及时指出，并结合实际生产需求现场提出指导意见，明确改进方向，为后续生产效率提升与质量管

10月12日，健达经营团队组织种子育苗专家东经理、基地植保专家武老师及基地种植户代表，围绕农场基地种植相关事宜开展专项研讨。会上，各方针对春季种植品种、种植亩数，从种植到生产加工全环节的潜在问题进行深入分析与交流；同时就现有粮食地逐步改良为蔬菜种植的计划展开讨论，并初步确定明年春季种植品种及对应亩数。此次研讨为农场基地逐步实现“全年两季蔬菜种植”的长期规划奠定了重要基础。

9月25日，我司重要合作伙伴韩国客户如期进行年度访问。客户重点参观了全新投产的现代化蔬菜加工车间，对高度自动化的生产线与严格的品控标准给予了高度评价。访问期间，双方确认了年度采购订单，并就新产品开发表现出浓厚兴趣，双方就此展开了富有建设性的讨论。此次访问不仅巩固了订单合作，更显著加深了彼此的信任与友谊，为未来开拓更广阔的市场空间注入了新动力。

9月24日，新疆客户代表团一行莅临我司进行深度考察。代表团在公司管理层陪同下，实地走访了生产厂区及标准化种植基地，详细了解了公司在产品研发、品质管控及全产业链建设方面的成果。随后，双方举行了卓有成效的合作洽谈会。会议在友好务实的气氛中进行，就未来合作模式等核心议题进行了积极且深入的沟通与交流。此次考察为双方奠定了坚实的合作基础，标志着战略伙伴关系迈上新台阶。

9月25日上午，滨城区秦皇台乡组织十余名人大代表，赴健达蔬菜车间开展观摩调研。调研中，车间主要负责人现场详细介绍公司产品结构、加工工艺及销售网络。此行获区领导高度认可，认为企业模式为区域农业发展提供有益参考。

9月20日，李总带领田振河、商海静同志一行赴河北河南考察饺子使用设备，为后续饺子生产做准备。在与设备厂家交流过程中，不仅对设备原理，设备用材，设备功能进行交流，也对一些产品的工艺进行探讨学习，同时从厂家渠道了解部分市场信息，每一次走出去都有很大收获，包括对设备，工艺，市场等各个方面的了解，每次出去学习都不虚此行。